工作里会订出三大死罪的公司 员工才能待得长久

会订出三大死罪的公司 员工才能待得长久

公司一定会设立工作目标和各种规章，要求员工遵守，却很少公司会明确提醒员工绝不可以逾越的底线。

错的做法

没有订立明确的游戏规则，没有规定不可跨越的底线，让团队成员可以遵守，并知道绝对不可以犯的错误。

公司一定会设立工作目标，也会明订各种规章，要求员工遵守，可是很少公司会明确规定员工绝对不可触犯的错误，提醒员工绝不可以逾越的底线，以至于当员工犯下了不可原谅的滔天大罪时，要严厉惩罚，也欠缺依据，只能因循忍耐，无法收以到昭炯戒的效果。

在河南郑州，我遇到一位中小企业台商，十几年前当河南还是未开发之地时，他就从东南沿海远走郑州，以先行者之姿，在河南经营房地产，十余年来大有成果，已是成功的台商。

他与我分享他的成功经验：这十余年来公司能长治久安、组织能稳健营运，全靠他当时一到河南就订定的「三大死罪」。公司中的任何台干，只要犯了三大死罪，就一律开除，没有任何人情可沟通。

这三大死罪是：一、已婚的台湾干部，如果和公司中的女性员工发生情感纠纷，开除；二、公司内所有的台干不得私下赌博、打牌，否则开除；三、公司内所有台干，不得与所有大陆员工有金钱往来，否则开除。

这位台商解释：房地产生意大进大出，公司内充斥着美丽的女性员工，过去他在杭州做生意时，就发生台干与女性员工的感情纠纷，让生意大受影响，因此他首先禁绝所有台干的想望。可是如果是未婚台干，以结婚为前提的交往则不在此限。

第二大死罪，则是鉴于台干在大陆实在十分无聊，聚在一起打牌、小赌在所难免，尤其大多数台干又住在一起，下班之后，通宵达旦聚赌也时有所闻。问题是此例一开，一旦涉及输赢，难免滋生纠纷，也影响工作。因此在公司草创之时，就把台干聚赌订为死罪。

至于不得与大陆员工有金钱往来，则是让办公室单纯化，否则以台干的敏感身分，一旦发生纠纷，更加难以处理，所以也一并禁绝。

这位台商告诉我，就是靠着这「三大死罪」让他的公司十馀年来长保安定，所有的台干都能安心全力在工作上打拚，没有惹来其他麻烦。

这位台商自承，当时他要订定这三条死罪时也曾十分煎熬，要用这么绝对而严格的法条来规范公司吗？ 这样的规定，某些程度已经侵犯了员工个人的私领域生活，这样做员工不会反弹吗？

不过因为看了太多台商的前车之鉴，因此他最后还是毅然决然的订下这三大死罪，并且和所有准备前往的台干讲清楚，让他们都先有心理准备，因此实施下来，也就没有太大困难。

对这样的企业经营者我由衷佩服，他能预知公司可能发生的问题，然后用不可更动的规章来规范组织的运作，这是最有效的方法。每一个经营者，你想过公司绝不可跨越的底线了吗？

对的做法

明确规定员工不可触犯的错误，以及绝不可以逾越的底线，让所有的团队有所依循。

这位大陆台商，因为台湾干部在大陆不是因赌博，就是婚外情而发生意外，导致无心工作，因此事前就立下规矩，以防止他们重蹈后尘，果真发生作用。

每一家公司都可以制定类似的规则，以防止可能的灾难，在我的公司中，我订的不是死罪，而是绝对不该犯的错误：出版有三个不可原谅的错误：①延迟出书；②首刷印了太多书；③出了满足不了作者期待的书。这三项错误都是出版人的「低级错误」，因此我三令五申绝不可犯此三错误。

上海招聘网编辑整理。