最大的敌人，不是别人，而是自己。转职，第一个要过的关不是面试官，而是自己心理这一关。
科技厂的研发主管Wilson目前想要转职，开始接触猎头公司，可是他对自己的职务在市场上已经产生重大变化，毫无知觉、毫无所悉，而且拒绝随着时代做改变，还是坚持原来的工作内容。身为职涯顾问，我为他捏一把冷汗…
曾经引以为傲的竞争力，今天却变成阻力
Wilson求学过程顺利，一路念到资工所毕业，10年前投入当时很夯的手机代工产业，担任软体工程师，为世界知名的手机品牌设计软体，凭着认真负责、任劳任怨的态度，当上软体部门的主管。
然而近三年，众多国际品牌大场陆续退出手机市场，手机代工厂商纷纷失去订单，虽然积极拼转型，但是没有长期策略，只能流血竞争短期订单。
恶性循环的结果，为了保住企业营运动能，这些代工厂开始缩编部门，职位遇缺不补；而留下的业务单位为了继续保住现有客户和市场，还要投入新事业开发，避免被公司出售或裁撤的命运。
「这份工作，工时长，压力大，收入也大不如前…」面对前途未卜，不得不开始认真思考转职的机会，Wilson找上我任职的猎头公司寻求帮助。
我们谈了三小时，在这个过程中，我发现他因为长期隐身在大企业的专业分工体系下，只专注做一项专业，可是随着产业生态变迁，一向引以为傲的核心竞争力，此时却成为他转职的最大阻力，在职涯的发展上充满危机！
产业改变，需要的技能也随之改变
令人忧心的是，像Wilson这样的研发人才，因为学校及工作场域的训练与要求，习惯缐性思考，职涯布局也是一条龙式，前五年努力拼技术成就，后五年努力成为部门主管，属于典型的I字型人才，殊不知10年前的成功职涯模式早已产生质变，甚至是面临崩坏。
我不得不告诉Wilson，近三年企业开出的职务说明书，内容已经出现明显的转变，他必须从I字型人才，转型为T字型人才，除了纵向的专业发展，也必须发展横向的其他专长，因此特别提醒他：
「只有单一职能的专业人才，在可见的未来，即将面临失业的噩运。」
在此同待，我想尽办法帮他的职涯困局解套，在专业技能之外，尝试找到其他的优势，终于给我找到了！
Wilson有清晰的思维、亲和的态度，而且口语表达清楚，回答问题到位。在实际的工作内容
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