「把工作做好」，比「入对行」更重要

最热爱工作的员工，并不是追随热情去做那份工作，而是因为待得够久，工作上得心应手、驾轻就熟，也能够跟同事培养深厚的关系，并且看到自己的工作确实帮到别人，才愈来愈热爱那份工作。

为什么有些人热爱自己的工作，但很多人不喜欢呢？  

耶鲁大学组织行为学教授艾美．瑞斯尼斯基（Amy Wrzesniewski）访问了一群职位相同的员工：大学行政助理。访查结果显示，他们觉得那个职位是工作、职业、志业的比例刚好各占三分之一。她又追问那些行政助理，为什么他们看待工作的态度如此迥异。结果发现，最能淮确预测一名助理是否把工作视为志业的因素，是他从事该工作的年资；换句话说，年资愈长的助理，愈有可能热爱那份工作。

在这项研究中，最热爱工作的员工，并不是追随热情去做那份工作，而是因为待得够久，工作上得心应手、驾轻就熟，也能够跟同事培养深厚的关系，并且看到自己的工作确实帮到别人，才愈来愈热爱那份工作。

研究人类动机的作家丹尼尔．品克（Daniel H. Pink）曾在TED演讲中提到早在一九七○年代发表的「自我决定论」，那可以说是科学界对于「为什么有些工作令人乐在其中，有些工作令人提不起劲」的最佳解释。

自我决定论主张，动机源自于三种基本的心理需求。也就是说，这三种「养分」必须充足，你才会对工作产生内在动机：

．自主：你觉得自己可以掌握一天要怎么过，而且感觉到自己的所作所为是重要的。 ．胜任：你觉得自己很擅长所做的事情。 ．归属：你感觉到自己和他人之间的关联。 

最后一项心理需求最不意外，你在工作中觉得自己和他人的关系亲近时，也会比较喜欢那份工作。

前两项心理需求比较有趣。「自主」和「胜任」显然有关，在多数的工作中，你愈擅长处理交办的任务，不仅会因为表现良好而产生成就感，通常也会因此获得更高的工作掌控度。

不过，同样有趣的是，这份心理需求的清单裡未涵盖什么。注意，科学家并未发现「工作符合原本的热情」对动机很重要。多数人只要愿意付出心力让自己精通专业技能，在很多行业裡都可以达到胜任和自主。

这个科学知识不像「追随热情，就会让你幸福快乐」那样鼓舞人心，但确实所言不虚。换句话说，「把工作做好」比「入对行」更重要。