对下属来说，再也没有任何事，比主管的朝令夕改要来得更困扰了。三十多岁的Ｄ先生，在某位四十多岁的主管底下做事，主管讲话经常变来变去。
有一次，在Ｄ先生提出企画书之后，主管告诉他：「回去把这裡改一改」，过了几天他按照主管的指令，把修改好的企画书再度交出去，没想到主管又指着同样的地方说：「如果改成这样，应该会比较好。」
Ｄ先生暗自心想：「再改回来的话，不就跟我原本提出的企画书一样吗？」
但面对主管的指示，他只能默默的重新修改。如果遇到了这种主管，这种事简直稀鬆平常，不光是Ｄ先生，整个部门的人都常被他耍得团团转。
Ｄ先生常常感到很愤怒，不知道主管究竟是故意整人，还是缺乏领导能力。
在这个例子当中，很明显就是主管领导能力不足。
当然，带领下属时，要做的事也会很多，他可能忘了自己之前下的指令。但是正因为他并没有明确方针，所以说的话才会变来变去。
除此之外，由于处于主管的立场，他觉得要想办法带动下属，所以无论下属浪费多少时间，他都认为：「这不是什么大问题」。也就是说，他沉浸在身为主管特权意识的快感当中。
在面对这种主管时，最低限度的防御措施，就是取得承诺、留下纪录。尽量避免口头的沟通，最好留下书面纪录或者电子邮件。
如果非得要口头沟通的话，要当着主管的面前写下笔记，下次如果主管说不同的话，可以把笔记拿出来给他看，再次向他确认：「上次您是这样说的，这次确定要改成这个方向，没错吧？」这么一来，对方就会认为：「不能对这个傢伙随便说说。」
另外，如果能在话中加进一些略带威胁的语气，如「您这样做的话，对您也会带来坏处喔」、「我已经按照您的指示去修改了，但如果您经常改变指令的话，不仅增加工作的时间，也会造成您的负担……」，更能增加效果。
对主管来说，一旦面临可能对自己带来坏处的状况，他会变得比较认真。
说话经常反覆的人，大致上来说都是自保意识很强的人。所以略带威胁的讯息，比想像更有效果。
但这裡不是要你提高音量大声说出这些话，而是要一脸正经、悄悄的告诉他：「我是因为不想为您带来麻烦，才提醒您的……。」
「如果每次都要检查，会增加您的工作量，所以是否能请您下一个『能在最短时间之内完成』的指示呢？」
对于这种主管，请不要让他认为你是「说什么都会听的下属」，而是要让他认为你是「有点麻烦的下属」，这种程度才是恰恰好。
用这招：
温和说法：「您之前是这样说的，这次确定要改成这个方向吗？」
强烈说法：「因为我不想造成您日后的困扰，所以希望您可以○○。」
「因为不想增加您的工作量，所以可以请您○○吗？」
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