面试时，你被问过 「为什么我们要雇用你」吗？

「要聘请到最适合的人，什么才是最好的方法？」这个问题一直以来都是公司经营者想一探究竟的议题。

Pen Name Consulting的创始人Adam Bornstein对于这个问题有一些想法提供给读者：

工作团队的力量即是公司的力量，但相反的情况也是如此—水能载舟亦能覆舟。若是雇用到错误的人，不但花了冤望钱，甚至可能会拖垮一间公司。在过去，Adam曾试图买下一个明星球队，着重于队员的简历及成就。但后来发现，这样并不是一个对的选择，迫使自己专注于更重要的问题：实际上，什么样的员工算是好的员工？

这可能需要透过时间才能慢慢地了解某个员工，但其实，在一开始面试员工的过程中问问题会更好，尤其是具体的问题。

不是问「为什么我们要雇用你？」或是「在五年内期许看到怎么样的自己？」取而代之的，是更加私人的问题。因为聘请的员工即是要填补公司的某个职缺，因此要更有洞察力去理解这些员工过去是否是遇到了不好的主管？还是觉得上一份工作对成长有限？那这些问题到现在的公司是能够解决的吗？

重要的是，要确保这些潜在的员工能够在这份工作上看见自己的价值。就算他们告诉公司他们有多爱公司都不重要，员工们想知道的是能否在这份岗位上能有所成长。

除此之外，还要评估一些关键指标，像是对于批评的反应、工作效率及沟通能力。对于这些，建议在面试过程之前做测试：应徵者分享自己的意见或专业知识—并要求反应要快速。由此可观察出，应徵者是否会要求需要更多的时间作答或是错过时间？试着在面试过程中，批评或是不同意应徵者的说法，看看应徵者的反应。这是一个未来是否能共同努力的重要考验，因为任何工作场所中，冲突和分歧都是不可避面的。

最后，当准备要录用时，应徵者提出了超过薪水预算该怎么办？可以试试“非金钱性”的报酬。像是，给予员工充足的假期或是可以在家裡工作。因为，有能力的员工不止在找一份较高薪资的工作，亦在寻找一种归属感和目标。当他们找到时，便会安心；而当他们安心时，往往会继续坚持下去。