培养一个优秀可靠的员工不容易─徵才、雇用、培训期间所花的金钱及心力都是成本，这也意味著一位好员工的离开是多么大的损失。
身为老板或是高阶领导者，你也希望招揽更优秀的人才，并且将他们留在身边吗？其实，对这些好员工来说，要想留住他们最重要的并不是薪水，而是留住他们的心喔。
Lead From Within 的 CEO，Lolly Daskal在《Inc.》网站上发表了自身的看法，她认为有7个原因最容易将那些优秀的属下吓跑。如果你也想知道好员工真正在意的到底是哪些事情，就来看看这篇文章吧。
1. 停滞不前
人们通常不会希望他们往后的每一天，都在同样的地方做一样的事情─尤其是对那些优秀、有上进心的人而言，一想到未来的三四十年可能都要过同样的生活，肯定是无法接受的。
优秀的员工想要的职业生涯，应该是让他们能感觉到自己正在往前迈进、有所成长的，而不是永远都在原地踏步。若开始有停滞不前的感觉，他们就会知道，是时候寻找下一个所在了。
2. 过劳
员工可说是公司最珍贵的资产，而让这些资产耗损最快速的，无疑就是工作过量了。而且此时消耗最多的，往往是那些有能力、富责任感的员工。这绝不是因为他们爱计较，而是最累人的事情往往都是这些人在扛。
若这些优良员工发现自己的负担愈来愈重，却永远都没有相对应的加薪或者升迁，导致最后再也承受不了，总有一天会产生离开的念头的。
3. 没有明确的未来愿景
若自家公司有著美好的愿景和远大的理想，却完全没有明确的策略或是目标以达成这些愿想，是一件十分令人沮丧的事情。尤其是对优秀的人才来说，他们希望自己做的事情是有意义的，而不是盲目地投注时间心力在一些不确定的事物上面。
4. 重视利润大过员工
当一个组织对利润的重视多过于员工，将导致最优秀的员工迁往别处，只有表现较差或是漠不关心的员工可能留下，最后的结果就会是绩效不佳、团队士气低落，甚至导致纪律问题。
当然这些数字，像是利润、产量、良率等是相当重要，但成功与否最终还是取决于─是谁做这些工作。
5. 缺乏认可
即使是最无私、最任劳任怨的人，心底也渴望著被认同、希望在表现良好的时候被嘉奖。当你不认可员工，不但错失了激励他们的机会，也是错过了开发其潜能及绩效的最好时机。
不要说你没有预算帮员工加薪，要想激励员工，也有很多低成本的作法，至少讚美的话是不用钱的吧？
6. 道德问题
若你的公司遇到了一些困难，只要没到给不出薪水的地步，还是会有很多优秀的员工愿意陪你一起共体时艰；但若你跟非法的供应商打交道、欺骗客户及相关利益者，或是不遵守自己许下的承诺，那些最有原则、最正直无欺的员工一旦发现了，会选择立即转身离开。
而此时，愿意留下来、听从你领导的又会是哪些人呢？用膝盖想一下就会知道了。
7. 阶级意识过度
我们当然都知道，职场需要明确的组织结构分级、倚靠上位领导才能有效率地运行，但如果这种「上对下」的关系过于绝对，很容易让员工过得不快乐。
举例来说，对于那些特别优秀、努力的员工而言，如果他们发现自己表现再好，上司也不会看见。纵使自身具备更专业的知识，自己却完全无权发言，也无法改变上位的想法，这样的工作环境，再有耐心也很难心甘情愿地留下。
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