企业主如果能认清趋势，相信年底就不会为员工的高流动率而烦恼了，因为哪个白领阶层不喜欢在「家」上班呢？
越来越多的企业，把办公室装潢得像一个「家」：休息区摆上沙发、躺椅，甚至和式木地板、抱枕与零食。
许多新创企业或育成中心，更直接把办公室以「家」的概念来打造：没有人有专属的办公桌，每个人都带着笔电、平板电脑在餐桌般的大木桌上工作，或者选择高脚椅、茶几或沙发上办公。
在餐桌与沙发上工作，彷彿是年轻人越来越喜爱的工作型态。这说明了什么呢？随着科技所带来的生活型态改变，办公室样态也势必朝个性化方向移动。
会有这种结构性转变，一方面是市场追求个性化趋势，带动工作活泼化之外，传统办公空间封闭又固定的IT架构、通信系统与沟通模式，已朝向云端化、网路化与去中心化移动，导致办公室更像个来去自由的家，而非劳动集中营。
在劳动集中营的办公模式下，军事化、科层化管理当道，白领阶层的工作型态接近工厂生产线，追求的是集中劳动、规模效率，所以人人都要淮时上班、集体作业。
但去中心化的IT趋势，让工作可以带回家做，如果进公司上班与回家加班都一样是带着笔电工作，为何办公室不能更像个家呢？
目前，国内职场文化虽还无法接受员工在家工作，但把公司变成一个家，已经是一个趋势。在此趋势下，配套的公司管理制度和文化，都应该随之改变：
第一、公司经营应该从军事化管理，转成传统游牧社会的氏族长制：
氏族长是凭威望、经验积累与创新方向，带领族人不断走出红海，创造获利。
第二、员工应该从被动式管理，走向自主性管理：
公司与其靠KPI绩效指标来要求员工创造业绩，不如让员工客制化专属的成就衡量指标，让自我成就感来驱动其热情工作的动力。
第三、会议沟通模式应该在工作任务分配之外，加入更多价值分享与愿景重建：
凝聚一个家的动力是情感和愿景，而非户长赚了多少钱，故公司装潢家庭化之馀，如何凝聚团队的家庭意识，才会是降低人事流动率的上策。
总的来说，科技带来社会改变，也造成消费与工作型态的改变。如果经济社会的市场消费需求样态在变，市场生产端的工作型态为何不会朝个性化、差异化、情感认同化与社群化方向移动呢？
企业主如果能认清趋势，相信年底就不会为员工的高流动率而烦恼了，因为哪个白领阶层不喜欢在「家」上班呢？
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