当我面试新进员工时，最重视的就是那个人散发的氛围和给人的印象。说得通俗一点，就是看对方的「气场」。
我没有MBA学历，看到复杂的损益表或资产负债表总是一头雾水，也搞不清楚成本该怎么计算，我会的就只有编辑。这么一个编辑傻瓜要成为社长，必须拥有一套自己的经营方针和经营哲学。于是，我为自己定下了两条规矩。
第一，要盯紧金钱的「进」与「出」。拿起存折细看实际有多少钱进来便能一目了然。只要看过所有汇款资料，就能掌握员工的人事费用、原稿的版权费以及其他各项经费。
说得更单纯一点，只要确保每个月入帐的金额比支出的金额多，公司就绝对不会破产。换句话说，只要坚守「收入减去支出后仍有剩馀」的状态就行了，这么说应该很好懂吧。
第二，我决定尽可能不录用新员工。每当创办新杂志或成立新事业，工作变得更忙碌，业绩也比以前更好时，总有一股想增加员工人数、扩大公司阵容的衝动。但是，我一定会强忍增加人手的欲望
。
成立幻冬舍时，我就决心打造一家保持税前纯益率在二五％的公司。我给每课每人每季达成两亿日圆营收、每季提高五千万日圆税前纯益的目标。
以二十人编制运作时，幻冬舍一年营收高达四十亿日圆，税前纯益超过十亿日圆。从创业第五季到第六季，年营业额和税前纯益一直保持着这样的比例。现在想想，真是一家令人难以置信的少数精兵公司。
假设在这个编制上多加一个新人，那就表示隔年的营收必须再提高两亿日圆，税前纯益必须再增加五千万日圆。我脑中满是这两个数字，刚开始时根本不敢录用新员工。万一没达成目标数字，反而会让其他优秀员工努力达成的营收被吸收。若是连续录用几个新员工都失败，公司就会陷入破产的窘境。这个念头始终无法离开我的脑海。
如果是大企业，或许每年还能录用一批刚毕业的社会新人。可是，如果是你自己创业，成立新公司，对于录用新员工这件事就不可不谨慎了。
幻冬舍创业至今，基本上始终贯彻不录用社会新鲜人的方针。刚从大学毕业、没有工作经验的新鲜人，将来会成为什么样的人材，在这个阶段还看不出来。即使毕业于很难考上的大学或曾留学海外，或是简历表上写着洋洋洒洒的经历，刚毕业的新鲜人终究完全没有社会经验。
纵使第一份工作做得不顺利，但完全没有社会经验的白纸状态正是他们的强项，说不定反而可以更有弹性地面对挫折，然而，就连是否有这种可能性，也得等共事一年之后才看得出来。
当我面试新进员工时，最重视的就是那个人散发的氛围和给人的印象。说得通俗一点，就是看对方的「气场」。从与对方的接触之中敏锐观察他的人格，相信自己的直觉判断，而我的直觉通常都很淮。
话虽如此，公司当然无法永远维持二十人的编制。事业一旦扩大，需要的不只是第一线的年轻员工，也需要老手负责管理职。但我也知道，就算有了两百个员工，年营收怎么说也不可能达到每季四千亿日圆。所以，自从事业扩大之后，我就不再坚持「二五％的税前纯益」了，但是创业时那份如履薄冰的心情，至今不曾遗忘。
「尽可能不录用新员工」以及「盯紧金钱的进和出」，说来极为简单，却是我这个编辑傻瓜创业至今始终奉行不违的经营方针。
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