别让主管抓狂！同样错误犯两次就够了…

「我最讨厌同一件事讲三遍，还不改，这种属下我不想用！」

「教三遍还学不会，笨得可以，我就会发脾气，不想再教第四遍。」

我第一次听到一位主管这么抱怨时，愣了一下，因为他是我这辈子看过最有修养的主管，很少看到他不耐烦或发脾气。可是，当我后来听到越来越多主管这么说时，才知道「犯错三次」是他们忍耐的底线。

对于属下，这些主管不是不想提醒，也不是不想教导，更不是缺乏耐心，而是当第三次看到同样错误时，主管会怀疑属下的智商或诚意，是太笨了吗，还是不想好好学，这都会让主管气弱且挫败，觉得苦口婆心再讲下去也是枉然，到这个地步，他们不是抓狂就是放弃。

不是主管不给你犯错空间，是你犯了太多错！

可是，很多菜鸟看到主管抓狂，只会有一种被吓到的恐惧，感到主管好可怕，爱乱发脾气，情绪管理做太差，有失作为一个主管的本份…但是，就是忘了检讨自己是怎么把主管逼疯的，还会嘴里都嚷着：

「给新人犯错的空间，不就是前辈应该要有的器量吗？也太没有器量了！」

「给属下机会重来一次，不就是主管应该要有的认知吗？也太不懂得做主管了！」

喔，喔，不对，不对，请倒带回去，退到踏入公司的第一天，回想一下，当天究竟是有谁和你约定好，一定要包容你犯错，一定会给你机会重来一次？没有啊，一切都是你想当然尔以为做新人就要享有犯错的特权、做属下就要拥有可以不断重来一次的机会。

而且问题是，为什么你不能在第一次之后就不再犯同样错误，而非得要到第三次呢？是自己的学习力出了问题，还是专注力不足够，这才是你要去检讨反省的重点。如果在这一点想不通，就会永远不明白主管老是飙骂的原因。说起来，一切都是你惹出来的，偏偏你还露出一脸无辜模样，就是这个表情让前辈与主管气到无以复加，他们心裡想：

「你到底知不知道，『三』是一个大禁忌？」

别挑战主管的「三」极限

不论是前辈或主管，除了少数特例外，每个人都有爱才之心。而这个爱才之心也不是那么大公无私，纯粹都是从自利出发，你做得上手，他们就轻鬆；你做得正确，他们就不必跳下来卷起袖子亲力亲为；你的表现佳，他们就不会被老板叫去猛K。所以他们是有心想要好好把你教到全会，请体谅他们这一片真心，紧守「事不过三」的道理，别再挑战他们作为前辈与主管的忍耐极限。

这辈子恐怕要在职场做三四十年的工作，那么我一定要告诉你一个重要数字：「三」，不论是任何错误或坏事，都要谨守「事不过三」的原则。第一次发生时，别人会觉得不知者无罪，不要苛责；第二次发生时，别人会想说如果这时候就开骂好像骂得有些早，显得没修养，硬是隐忍不发；第三次发生时，大家就会觉得受够了，不想再留情面，也不想再给台阶，一心一意就想要来个彻底的了断。

到了第三次还会犯错，主要问题是出在个性散慢不经心，这是一个糟糕的习惯，可是这些人不这么想，反而是自我感觉良好，觉得自己是一个大刺刺的人，不拘形式也不拘小节，做不来绣花的杂活小事，说得好像自己是一个做大事的人。事实上，小事做不好，别人是不可能给你机会做大事的，想都别想！

换句话说，错误犯两次就到顶了，这世界上除了你的父母外，没有人想给你第三次机会，所以请不要觉得自己「还有下一次」而掉以轻心或不以为意。