工作久了，跟过几个主管后，慢慢会发现，一个主管一种个性。有时一个主管最强、最值得部属学的能力，可能偏偏正是最让人不适应的地方。
想要快速提升能力，不妨多看、多听，别第一时间就排斥，渐渐地，既能学到专业，也能摸索出人际之间应对的技巧，这些都是自己的职涯资产。
纽约知名编辑Jen Dziura归纳整理出４种典型的主管，并分享与这４类主管的相处眉角，让部属向上沟通更顺畅。
典型一、事必躬亲型主管
应对眉角：定期回报进度让他放心
有些主管对细节有着控制狂一般的执着，任何email都要亲自看过、同意，才准许你寄出，或是对细节吹毛求疵，像是对于简报的标题位置有很严格的要求，遇到这些情况，该怎么办？
面对这种事必躬亲型的主管，让他放手的最好方式，就是给予「一切都在你掌握中」的感觉。首先需要一段时间摸清楚他的脾气和习惯、做事的细节、地雷；接着共同约定好一个时间，由你每天向他汇报你今天的工作计划，预计会达到的目标，主动询问建议，或是主管想在什么时候看到成果等。只要长期让他对你感到放心，工作起来就有默契、如鱼得水。
典型二、不切实际型主管
应对眉角：当个冷静咖，时时用事实、数据说服他
试想一个情境：公司的执行长有一个新的想法，在主管会议中讨论成一个提案，你的主管意气风发地接下了这个任务，并承诺会在下个月完成。这个唐突的任务，大大打断了你目前的工作计划，主管一方面说：「没有要你放弃手中的工作，」但又要你「挪出一点时间」给新的专案，这意味着更多加班、更大压力，该怎么办？
面对这种不切实际型的主管，首重「以理服人」，与其向同事抱怨工作量变大，不如在接到新的任务后，马上快速检视一遍并拟订出简略的执行计划和时程，并将你目前手边的事也一併排入表格中，用数字来告诉主管你目前无法负荷这样的工作量——这种方式不但会令人感受到你的积极，也会让主管相信，这是经过深思熟虑后才提出的意见，并不是你在找借口不想做。
典型三、不留情面型主管
应对眉角：唯唯诺诺会不被看重，态度要不卑不亢
工作上犯了错，主管一有机会就告诉其他同事；或是针对你的提案给修改建议时，充满冷言冷语。这有如八点档剧情一样的职场状况题，如果是你，会怎么做？
面对这种不留情面型的主管，调整心态是非常重要的，客观看待主管和你的互动问题点，绝对不要试图讨好主管或是唯唯诺诺，这对改善实质关系没有帮助。当你犯错时勇敢地承认错误，并站出来为自己解释，主动提出补救方案和他讨论；另外，若在和主管的沟通中，有任何感到不舒服的地方，找个机会和主管聊聊，互相了解彼此，才能有更愉快的合作。
典型四、称兄道弟型主管
应对眉角：公私分明、不让好交情耽误正事
你的主管是个超级大好人，不论是同事迟到还是工作迟交，他都一笑置之；每一次的提案，你也永远听不到来自主管的建议，因为他总说：「这做得很好啊！」甚至每每会议讨论，永远会偏离正事，最后以闲聊收场，但其实你并不喜欢这样的状况，该怎么办？
面对这种称兄道弟型的主管，最重要的是先设定好自己的工作进程和目标，不要轻易受团队氛围干扰；若有机会和主管两人讨论提案或是聊天，不妨可以直接一点，感谢他给自己的正面肯定，但请他给自己的成果一点专业的建议或是看法。
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