谁才是合格的接班人？

接班人是人资热门话题之一，其重要性在于主管决定部门甚至整个企业的成败，而越优秀的主管越可能晋升、调职历练甚至跳槽，因此随时需要备妥至少同等优秀的接班人。

不论是由主管本人、上ㄧ层主管或所谓的经营团队挑选接班人，挑选接班人最常见的错误是偏好与主管自己很像的人选，所谓很像包含观念、个性、学经历、出身背景甚至外表等，但天底下极少有观念和个性非常相似的人，即使有，可能也是该接班人候选人装出来的，况且同质化会造成基因贫化，不利企业长期发展。

其次最大的问题是派系政治。许多主管会偏好与自己交好、对自己忠心或自己所培养的人。同样基于派系政治，许多主管会反对可能威胁自己地位和利益的人成为其它部门主管或自己顶头主管的接班人。

派系性格强的人通常品德不佳，因为他们会为了派系而牺牲品德。品德是挑选接班人最重要的标准，因为品德差者若能力越强，则造成的损害越大，尤其是高阶接班人，因为高阶主管可以诠释规则也可以改变规则，但多数企业以知识经验为最重要标准。品德不易判定，因为若没有发生会强烈挑战品德的事件，每个人的品德看起来都不差，而高阶主管接班人的品德更难判定，因为在接任高阶主管之前不易遭遇会强烈挑战品德的高阶事件。事实上，许多企业中有机会成为接班人的人的品德都不会太好或不会坚持品德，因为坚持品德者大多活不久。

其它ㄧ些技术性的问题包含以为目前绩效可代表未来在更高职位的表现潜力、无人可挑选以致无鱼虾也好、重视伦理导致有潜力者难出头等。

挑选接班人的确重要，但认知其重要性与正确的实践在实务上往往有极大的距离。