新主管跟我合不来，怎么办？

有位职场友人说，他觉得累了觉得工作已无往日的热情，让他工作带不起劲来。探究其原因，原来是带领他的主管离职了...

新的主管与过去的主管带领方式不同。过去的主管属于控制型的主管，习惯将毎个人的工作内容分派得钜细靡遗，只要按表操课事情大致不会出错。 新的主管属于乐于征求意见的主管，多会问部属认为如何做较好，但却让习惯被安排好工作的他，觉得新主管没有真的在带领他。

我的贵人不见了，怎么办？

毎个人都希望能有个可为自己遮风挡雨的主管或罩你的高阶，当你偶尔出了包可以出面挺，偶尔有人找你碴能替你出面挡。职涯的升迁与学习，也可以跟着主管水涨船高。我们说主管确实很重要，但一旦挺你的主管离开时，你该怎么办？

好的主管会将团队的成员，依其能力与兴趣做出二到三年的规划，但不见得被规划好的职场未来可以如愿进行，有时是主管离职或调职，原来已规划好的职涯被打乱；有时是公司型态转变或产品改变，只能跟着公司的改变应变。最近企业并购大吃小比比皆是，一旦公司被并购，组织架构重新洗牌，可能连原来的工作也不见了。

提早为自己设定目标

因此在职场除了接受公司与主管的安排，最好自己能有规划自己未来的能力。 也就是能为自己设定目标，能够经由现在的工作内容看到公司未来的走向，经由与同业的互动嗅到产业的变化，及早为自己规划与设定下一个目标。当你能够为自己设定目标，你就可以为自己争取自己的下一步未来，也不至于因为提拔你的主管突然离去，而怅然若失不知所往。

将大目标拆成许多的小目标，你可以一步步的达到你所设定的目标彼岸。你的未来不需由别人安排，贵人或许可以扶你一把，给你亮相的舞台，但一旦上了台，那舞台还是得由自己来演。方向是自己定的，目标是自己设的，热情是自己给的～～