好老板带你上天堂，坏老板让你提早进病房

情绪化、不懂装懂、朝令夕改、老要属下背黑锅......假如你的主管有以上任一种症状，快来看专家教你的应对大绝招！

要遇到好的主管或员工，有时就像是在 感情路上，想遇到「对的伴侣」一样困难。好的伴侣能让工作事半功倍，不好的伴侣只会让彼此徒增皱纹、发量变少，难怪上班族们最有感的一句俗语，莫过于「好老板带你上天堂，坏老板让你提早进病房」。

找人才网公关副理杨宗斌指出，常见 7大类型的主管有事必躬亲型、超情绪化型 等。要如何应对这7类主管，谘商心理师林萃 芬认为，各有独门的「驯兽」撇步。

1.事必躬亲型

较为严谨，对下属不放心， 虽有授权员工权力，但常让人感 受不到权力下放。这类主管易把焦 虑带给员工，因此下属要懂得不 被上司的情绪干扰。

驯兽术>>>自我设定标准

遇到该类型长官，要能「自我设定标准」，由于主管较 注重小细节，因此自己可以设定标准。例如，检查3遍后 送件，若是送件再受责备，也不用太放在心上，因为至少自己有尽力把关，否则有时太焦虑，其实更容易出错。

2.超情绪化型

超情绪化型主管，EQ较 差、容易暴怒，总是看心情做事， 有时发脾气更是对人不对事，导致 团队无法发挥综效，连带绩效 也跟著变差。

驯兽术>>>认真就输了

下属们千万不能跟著起舞，因为「认真就输了」，一定要把主管一时的情绪，与工作分清楚。要时常提醒自己要对事不对人，认真做好工作才最重要。

3.朝令夕改型

朝令夕改型主管，原则总 是以他为基准，经常订下标准，但 却常常改变，让员工摸不透老板的 心思，不知「何为标准」。

驯兽术>>>不要劈头就执行

建议在接到任务时，应该「先规划」再执行，不要劈头马上实行，因为说不定在你规划完成的同时，主管又下达不一样的指令；又或者，在自我计划完成后，执行任务前，先把「规划」跟主管讨论。

4.推诿责任型

常让下属背黑锅的主管 类型，有些主管是当真有些本 事，有些则是靠着手段往上爬，但 相同的是，一旦你背了一次黑锅， 大概就是下次黑锅的第一 候选人。

驯兽术>>>隐晦反映给公司

虽然许多员工都是为了保饭碗，才不得已背黑锅，但若是因为主管黑暗的人格，扭曲了自己的身心健康，相当不值得，「因为真正需要协助的是他，并不是你」。该类主管本身压力已成一颗不定时炸弹。因此，除了「隐晦」的建议公司注意外，自我能力培养充足后，就赶快离开他吧！

5.爱抢功劳型

员工最常碰到的应该就 属爱抢功劳的主管，这类主管永 远都觉得，成功是因为自己领导有 方，员工常常努力了半天，上头却 看不见你的付出。

驯兽术>>>懂得「判读」情势与「发声」

应先「判读」双方关係是「长久性」还是「短暂性」。若是短暂性，还可稍加忍耐；若是长久性也不需太担心，因为时间一久，总有人看到你的努力。很多主管是属于只要面子，会把裡子给你，但若是真的长期下来，大家都没发现，就需要考虑为自己「发声」。

6.过于理想型

自行创业的老板容易变 成过于理想型主管，这类型主管总是将饼画很大，连带让下属压 力也变大，虽有满满的想法，但 总是看不到实际操作面的困难。

驯兽术>>>草拟计划，秀出执行面困难

相较于其他类型的主管，该类型主管较能「讨论」，天马行空的老板们，通常眼中只有目标、没有过程。因此，建议员工收到任务时，在有初步的方向后，与主管多讨论，一步步拟出执行计划，也能让他看到执行面上的困难。如此一来，表面上是请他协助你，但实际上也是在引导他。切记不能马上回应做不到，否则会认为都还没开始努力怎知做不到，而出现责备。

7.能力不足型

能力不足的主管可分为两类，一类为烂好人型主管， 通常脾气和善，但缺乏领导力，让 下属负担较重；另一类是不懂装懂型的主管，常下错指令，但 还不肯承认自己错误。

驯兽术>>>直接向主管提建议

面对可能会让自己陷入一个更大灾难的情况之下，可直接向主管提建议，不只是帮助自己也是帮助主管。否则每次发生同样的错误，就容易累积压力，不论如何减压，压力仍像背后灵阴魂不散，不去改变现状，压力会 永远存在。