和主管意见不合时，拍桌子对骂是烂招

当和主管意见不合时，该说或不说？根据调查，上班族六成会选择闭嘴，四成会说出来，但是不见得采取合适的方法。

有的人会让主管觉得爱唱反调，激烈的还会引爆言语冲突、拍桌对骂，甚至撕破脸，最后只有落得离职下场。

其实，场面不必搞得如此僵，关係也不必弄到如此对立，双方原来都是一片善意，都是为了公司更好，那么，何不擅用「做球给主管」的策略，以退为进，不要是你给主管意见，反而像是请主管给意见，维护主管的自尊，事情就好办多了。

做第1个球：请主管给意见

不管主管有多亲和或慈爱，永远要记得他是主管，主管就是主管，不要挑战他的权威，这是任何一位主管的底线！谦虚至上，用请教或请示的态度，请他们批评指教。虽然是你要给意见，却要做成请他给意见，可以这么说： 「经理，我有一个想法，想请您看看，并给意见……」

做第2个球：请问要达到的目标

意见不合是小事，目标不同才是大事。若发现彼此认知不同，就要记得主管才是负责成败的人，方向由他掌握，属下则是执行者，遵从配合即可。即使如此，仍然可以提出另一个意见，有时候的确可以发挥提醒的功效。在提出时，要让主管感受到诚意，不妨这么说：「经理，在这件事上，我也想要有贡献，请问您想要达到的目标是什么？」

做第3个球：请问一些情报

主管和属下意见不合，主要原因是位子不同，视野角度有高低，因此何不站高一阶到主管立场，想想他会考虑哪些层面，这是一种拉高思考层次的训练，也可以在主管身上多套取一些情报，减少资讯不对称。这么说会让他感到舒服：「经理，您的位阶高，看得比我们远，请问有哪些是我们应该知道的？」

做第4个球：请挑选合适的方案

既然和主管意见不合，不能只提出一个方案，否则一翻两瞪眼，岂不更对立？建议准备三个方案，分两阶段提出：第一次只给两个方案：最差的与普通的，主管会挑选普通的方案，第二次再给两个方案：普通的与最优的。循序渐进，渐入佳境，主管就会感到满意，不只认为思考周全，还会被引导至挑选出最优方案。在提出方案时，可以这么说：「经理，我有一些方案，还不算成熟，想请您帮我看看那一个比较好？」

做第5个球：请主管做最后决定

主管负责成败，他才是做最后决定的人。如果主管另有考量，未採纳自己的意见，也不必情绪反弹，因为善的种子一旦种下了，后面还是有机会发芽长大，自己仍然有贡献。而且，主动积极，勇敢表达不同意见，会给主管留下深刻的印象，这也是一个收获啊！所以重点是改变态度，以及提意见的说话方式。