找工作 求职 公司常借着员工工作盘点检讨工作的重要性，并了解工作负担，避免劳逸不均。但结果却常让人很错愕：平时很闲的人，洋洋洒洒写了一大篇；而分身乏术的人却没写几项。
所以你以为在工作盘点时工作项目写越多的员工，工作就越忙碌，负担就越重，那么你就真的想反了！
公司经营一段时日，各项工作的内容、规模、难易度等都会随时空因素而改变，若没有及时调整，如此就会导致资源错置、劳逸不均的现象。因此有些企业就会采取「工作盘点」的方式，借此来查清各项工作的实际状况，并作适度的调整。
某公司前阵子因为市场环境的改变，遂调整了业务方向，也因此新进了不少员工。运作一阵子后，总经理发现公司虽然增加了不少员工，但还是有一堆事情没人去做，执行的效率也不好。事情那么多，大家应该都很忙吧！可是总经理偶而还是会发现有些员工好像很闲的样子，经常在办公室闲聊，或是常在楼梯间抽烟。但又有些员工整天抱怨工作量太大，一直在加班，离职率也高。总经理心想这应该是工作分配上出了问题，于是要求管理部对公司全体进行工作盘点，想找出原因来解决问题。
没事的人才认真填，真正忙的人却没空填
每个人都收到管理部发的「个人工作盘点表」，要求必须在一个星期内填好缴回。小张就是属于那群整天没啥事干，动不动就到梯间吸烟、跟烟友八卦聊天的小团体。在收到「个人工作盘点表」后，心想这下可不好了，要是被总经理知道我没啥事可干，那还得了，万一被调整工作，或是被资遣就糟糕了。所以小张这时一改过去的态度，终于开始认真做事了—认真的开始填这张「个人工作盘点表」。
小张花了不少时间，竭尽所能的，将只要能扯得上边的工作都写上去，并且详加修饰，就很满意的交卷了。但另一个单位的小王情况可就大不相同，平常事情忙得要命，大事小事都是他在处理，小王的能力也很强，可是好像能力越强的人工作自然就会掉到他的身上。当小王拿到这张「个人工作盘点表」时忍不住破口大骂：「我平常都快忙死了，还要我填什么工作盘点表。我帮公司做那么多事情，表现怎么样，难道上面都不知道，他们的眼睛是瞎了吗？我每天加班是加假的喔，时间都已经不够用了，还要我把时间浪费在填这些没用的表单上。」于是小王一直拖到最后期限的前一刻，才很无奈的将自己负责的几个工作项目随便填一填，就交差了事了。
原本公司是希望借由「工作盘点」来改善并调整各人的工作范围与职责，但处理的结果却事与愿违。
同样的情况也常发生在员工考绩的自评部分。打年度考绩时，有些公司会要求员工要先自评，然后才是主管考评。而平常表现差的员工，自评时就会绞尽脑汁、想尽办法地夸大自己的绩效。会写一大堆似是而非的工作项目，而且成果都会很丰硕，自评的分数也绝不会差。毕竟他就是靠这样存活下来的。而真正工作绩效好的员工，大多都比较谦虚，也不太重视自评，所以就不会花太多时间填写，大多都只会写个概况而已。而他们对于工作的成果，会认为主管应该都知道自己的表现，所以也不好太夸耀，就会写得比较含蓄。这类的员工对于自我的要求会比较高，所以自评的分数会比较中庸，不易评得太高。
不管是工作盘点或是绩效考核，都会有主管在把关吧！没错，是有主管在把关，但问题是，主管真的有能力来把关吗？
如果有位好主管，那么主管对部属的表现自然是了然于胸，当部属夸大或未能完整陈述自己的表现时，主管会加以补充或调整，就不会发生上述的状况。但好主管难寻，有很多主管其实不太清楚部属到底在做些什么？自己平时并没有去观察部属是如何做事的，只是听部属的回报来判断。所以部属写的工作内容主管几乎都会照单全收 ；打考绩的时候，也会依照部属的自评来打，所以部属自评分数高的，主管就跟着打高分，部属自评分数打低的，主管就跟着打低分，对这种主管来讲，这是最保险的做法。
部属有责任让主管了解自己的工作状况
身为一个员工自己也要了解，就是让高阶的主管或是老板清楚你在做什么、工作的成果如何，自己是有责任的。不要把责任都推到你的主管身上，最重要的是不要把你的职业生涯交到别人的手上。毕竟，你要碰到一位好主管是很困难的，所以要能适度的呈现自己的工作成果，要让你的主管能够正确的知道你的表现。无论你有多忙，有多少抱怨，当公司要你陈述你的工作内容与工作表现时，你就要把他当作最重要的事情来处理。给你机会表达自己就要把握住机会。否则自己做得半死，却得不到老板的赏识，搞不好还会认为是你能力不足，才会频频加班，到这时候再来责怪别人，也是于事无补。
表现越不好的员工，就越不会承认自己的表现差；工作量越少的员工就更不会跟你说他现在很闲。因为如果他这样跟你讲的话，岂不是随时等着要失业吗？所以，放心好了，当你调查员工的工作内容时，一位真正的冗员绝对会将自己形容成一个大忙人，想尽办法扩大自己的工作范围。所以若是你以为工作内容写得越多的人，他的工作就越忙，这样你就真的想反了找工作 求职 。
公安备案号：34012202341107 号