有位网友来函问道，在一个扁平职级制的公司，到底该不该争取职称？已在同一个职称四年，在工作冈位上自认颇有绩效，孰料在争取能否有职务晋升时，主管给的答案是公司职级属扁平制，应该没有职级晋升的机会。
「阿姐您好！ 最近工作遇到可以说非常沮丧的事情....... 我知道自己的年纪资历离 Manager 还有很长一段距离，也就是说未来几年我都不可能有职位晋升的机会，其实知道这件事情很沮丧，因为我认为 Title 也是一种肯定...... 虽然也有一些外面的工作机会，但是我暂时不想离开，是因为我喜欢这裡的工作步调与工作内容....」
因为已经在同一个职称四年，在工作冈位上自认颇有绩效，孰料在争取能否有职务晋升时，主管给的答案是公司职级属扁平制，应该没有职级晋升的机会，若要下一个职称的晋升就是此主管的职称了。 此名网友心中不免怅然，一度兴起不同归去之意，但由于工作上仍有挑战之处，因此没有马上求去，心中落寞的情绪却是纠结著。
阿姐想著许多想换工作的职场人，确实会因为目前公司没有晋升的机会，而寻求其他的发展，希望的发展机会也希冀能有更上一层楼的职称。 在组织扁平职级制的公司或是规模小人数少的企业，要在职级上迭层架屋确实是不大可行，但在职称上作文章其实是可行的，这就要看主事端怎么看待与处理员工对于职涯发展与晋升的要求。
职称的定位
职称就工作来说，代表著你在所任职的公司，对于此功能性工作所被授予的地位，换言之也就是你在公司价值的重要性与定位。 对于拥有管理职称的职场人，其实只要了解他所直接对应的上属层级，以及实际管理幅员人数，就可以知道他所拥有管理职称的真正内涵。
因此我们可以说公司所赋予的职称，除了是公司职级制度下的分层，也代表著在此功能别职务上的重要性。 有带人的管理职，代表著管事与管人；没有带人的管理职或资深职，代表著能带领人管事，但并无管人的实权。
也因此我们常可以听到许多人说，宁可做事不愿管人；也会听到当一个须带人的管理职出缺，内部员工无人想晋升，只想管事不想管人的情况。
职称对外也代表著公司授予的职责，也因此阿姐也会跟在谈下一份工作的友人建议， 让公司给一个好职称，为的是对外好做事，对内站稳脚步，若能争取到职称的晋升，也算是工作累积的肯定。当然还是要看公司的职级制度，若只是一两个职级的扁平职级制，或许在职称上还会被降级。
职称的意义
上面提过一个职称在不同的公司有不同的定位，同一个职称所需承担的责任与工作内容皆不相同，因此你要在意的是职称？ 工作内容？ 还是...... 每个人的答案都不相同。
我们可以回归到马斯洛的需求理论，从基本需求到自我实现。现在的你需要的是甚么？想要的又是甚么？如果你需要的已经达成，也就是你已练就基本功，那你的下一步需求是甚么？ 你心中渴望的自我实现又是甚么？
这样剖析下来，你想要的或许不是一个职称，而是一个可以发挥的职场舞台；你想要的或许真的是职称，因为你想为自己的下一个职涯打底。 阿姐常说当水到渠成因缘俱足时，需要与想要会一次到位，也就是需要与想要已几乎同步。
若是一个令你工作欢喜的职场，一个让你可以发挥的工作场域，一份可以满足你自我需求与成长的工作，职称的定位与定义，应该从职称对你的意义与需求来探讨，这样可能会少一些自我纠结，也就是让自己不要执著于职称，而是在累积自己的工作成长与能量。
经过了一番了解后，阿姐给了下列回覆：
「您好！ 您目前任职的公司可能确实无法有再多的职务层级，但若你还是很在意Title，可以在绩效考核的时机再为自己争取，可以争取一个较为资深的Title。 但若是能在目前职务功能面上多加些能力，这会对于你未来是否考虑转职有多一些机会。」
我们常吃碗内看碗外，当外面来敲门时，那些令你起心动念的一定会比现况更诱人，当你拒绝外面的诱惑时，就不要用外面的状况与现况比较，这样只会让你心猿意马，无法专注于当下。
职场的需要与想要，也会跟著自己的职涯与生涯规画连动，在不同的时期有著不同的需求，了解自己的需求，那些外在的与其他的次要需求，就不会不断的干扰自己的心!!
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