很多劳工抱怨：公司不赚钱，老板要员工「共体时艰」，但公司赚钱的时候，难道都会分给员工吗？关于这一点，人资专家有不同的看法！
今天的题目其实跟劳动法令没有直接的关系，但很多争议都会来自于此，我想要拿最近在工作上发生的一件事情来跟大家讨论讨论，关于福利与资源，一直以来，劳动法令其实都没有把福利列入所谓的劳动条件之中，但很多人心目中其实都会把自家公司与华为、baidu来比较，所以当公司开始裁撤相关的福利的时，员工心中的第一个疑问就会是，公司没有赚钱吗？今天就拿这个题目与各位分享与讨论！
一、公司赚钱与「分不分给员工」有直接的关系吗？
的确有类似的规定，劳动法第29条：「事业单位于营业年度终了结算，如有盈馀，除缴纳税捐，弥补亏损或提列股息、公积金外，对于全年工作并无过失之劳工应给与奖金或分配红利。」
这并不是强制的规定，但是否企业获利就一定要分给员工呢？我希望是，但底下有几个观点各位看过后，再回头想想这个问题。
二、企业今年获利10%，所以我们是赚钱的？
举例来说，某间企业今年的获利是10%，比去年有所成长，这么看起来似乎是该给员工更多的鼓励才是，但有几件事员工是不会想到的，我说给各位听听：
. 整体市场是成长还是衰退？
. 竞争对手是成长还是衰退？
. 是靠旧产品还是新产品获利？
假设大环境衰退，且竞争对手衰退，甚至是获利比我们少，这个时候当然要发奖金红利，而且要大大的发…但另一种状况，如果市场很好，我们与竞争对手都获利相同，这也许就可以说明了生意很好做，所以往下要再比较我们与竞争对手的产品的差异，话说到这裡，我分成以下几种状况，各位来看看如果您是经营者的话，会做什么样的决定：
. 市场环境好，对手衰退，我们成长
. 市场环境好，对手成长，我们衰退
. 市场环境差，对手衰退，我们衰退
. 市场环境差，对手成长，我们衰退
因此上述的10%获利，基本上是要考量这几种状况，但身为员工的你，应该不会想到那么的多吧，所以在开始抱怨的时候，该去想想这个问题吧！
三、福利 = 资源 ，资源的配置会左右企业的存亡：
对我来说，福利等于是资源，假设公司的状况是上述的第二种，市场环境好，竞争对手的获利是20%，我们只有10%，的确我们跟去年比是有进步，但总不能只是跟自己比吧，因此如果公司不赶快加紧相关对策的因应、新产品的研发、新技术的研发，是否有可能会被竞争对手拉大差距呢？因此资源的配置将会是左右企业存亡的关键，哪怕是baidu，也曾取消、收回福利，为的是什么，就是将资源配置极佳化，因为这攸关生死存亡，说到这里…您对第一项那个问题，答案还会那么的确定吗？
四、认真是基本的，但这不会是要求留在企业的依据：
再来谈谈组织裁撤这个问题，当资源配置开始发生的时候，其实人事成本是最不易更动的，在我过往的职业生涯之中，很多员工都会问我这个问题：「我不认真吗？为什么我会被裁撤？」也许这个会挑动很多人的神经，但我必须提醒大家，认真不是一个竞争的关键，这反而是一个基本的态度，如何强化自身的实力、让自己多功能、更具竞争力，这才会是生存下去的关键。
结语：
所以讲这里，一定会有人又会落入…资方与劳方的框框之中，老师你又帮资方讲话了？？？我只能说写文章的目的在于保护双方，如果我们都习惯用这二元论来思考问题的话，受害的将会是我们双方，与各位分享今天的主题！
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