安妮的父亲被诊治出绝症，她决定跟公司请假三周，在父亲生命最后的时间陪伴他。分担工作的同事都是抱着同情心的态度，同情心出自「如果将来有一天我也遇到类似状况，希望会有相似因应之道」的心情。
同事安妮好几天没上班，我以为她休年假，结果收到主管匆匆地将轮流班表上她需处理的日常报告平均分配给其他同事。
这有点不寻常，发生地急又快，让我觉得可能事有蹊跷。
我在利用跟主管例行的一对一的会议时，礼貌友善地询问，安妮还好吗？她还在公司任职吗？发生什么事了？
原来安妮的父亲被诊治出绝症，她决定跟公司请假，利用父亲生命最后的时间，好好陪伴父亲。
我们的对话到此为止，并没有进阶提到她父亲是什么病、什么阶段，她要请假多久。健康是属于个人隐私，在对话中要避免探问跟挖掘。
政府法规的延伸：测隐假
安妮得以请假陪伴家人是依循公司的政策 Compassionate leave（测隐假），意指直系亲属生病或死亡时，可以请假处理。至于请假次数、天数、薪资计算，每间公司的规定不同，我听过最长的测隐假是 6 个月。
测隐假并不是英国政府的法定劳工规定，但是英国不少公司都有这样的政策，可说是英国政府的法规《Time off for family and dependants》（亲属事故假）的衍伸。大致规定就是直系亲属有紧急意外，例如身体生病、心理生病跟不安、意外受伤跟死亡，甚至亲人临时找不到看护时，即可请假离开工作岗位，照顾并陪伴亲属。
请假可请多久？政府并没有一个制式规定的天数，请假的淮则是合理天数。也并没有限制请假的频次。
有薪还是无薪假？政府规定公司不一定要给付薪水，换句话可能是无薪，细节就是看公司的规定，或是两方讨论后的共识。
政府的法规很笼统，只是个概要淮则，非强制性或是条列式的细节，或许是实际的状况有千百万种，很难一概而论；因此很多时后就是看公司的员工手册规定，以及个人的工作合约内容。
惯例太短惹议：部分公司增设「丧假及丧亲之恸的复原休养」
安妮这次请假了三周，在这期间，我们都不知道她何时会回来上班，但是她跟她主管保持联系，告知状况，由主管统筹调配工作。结果她回来上班两週后，又请了一周。
在她请假期间，她负责的业务就是维持最基本的运作而已，且支援她工作的组内同事们并没有抱怨，支援并不是由一个人接手安妮的工作，而是几位同事轮流做，因此每个人增加的工作量只是多一点而已。
大家都是抱着同理心的态度，毕竟罹患绝症生命有限的状况特殊，没人会想遇到这种状况，同理心出自「如果将来有一天我也遇到类似状况，我希望会有相似因应之道」的心情。
在政府大原则的规范之下，公司跟同事之间也养成了默契，不只是扫自己门前雪。这个看似微小的帮助，可能其实是大大的助益，减少员工蜡烛两头烧，两边都做不好的情况。
另一方面，当员工请假时，对公司是直接的人力折损，考验着主管的人力跟工作调配应变，也因此测隐假会因产业、公司、工作属性有别。可以确定的是，家庭跟亲属事故假是每位劳工的权利。
英国政府没有规定丧假的请假天数，依循常规的 3 到 5 天──此一惯例，很常因天数太短而被讨论跟批评。争议点在于这么短的时间，根本无法平复丧失亲人的心情，心境上无法立即投入工作，法律上没有清楚明定真是「太疯狂了」。
鉴此，有些公司又设有 Bereavement leave（丧假及丧亲之恸的复原休养）的政策，意旨员工可以依照自身形况，请假疗癒丧亲之恸，在亲人过世后有时间可以调养心情，至于请假的原则、天数跟次数，同样因公司而异。
弹性的作法，避免沦为「最低限度」
老实说我以前没有想过相关政策跟弹性的重要性，不过当自己的父母年纪越来越年长，且看到朋友或同事忙着处理亲人重病的事务时，便能体会到这些「看不见的弹性福利」的必要性。当亲人生病时，自己要撑住，撑住的不只是自己的生理健康，心理健康也很重要，而时间跟空间的调节，有助于维护心理健康。
不论是英国政府规定的亲属事故假，或是公司自行规定的测隐假、丧亲假，名目看似复杂，规定看似模糊，没有细节只有大原则，但是重点在于给予公司跟员工自主的弹性，依照各自的状况作出相应的调适，不能往往只守住了「最低限度」，却可能远远不足。
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