大家都有想离职的时候，但总结来说，让人想提离职的理由就是那几种，但为什么主管就是不了解呢......
「老板，不好意思，我有话想跟您说……。」
当部属一脸不安的告诉你「有话要跟您说」时，有经验的主管多少都会有点心惊胆战，你可以预料到他要跟你商量以下这类严肃的事：
‧想要离开工作团队。
‧父母生了重病需要有人照顾。
只有这两个选项。
你会心想：「什么？怎么可能只有这两个选项？」或是「基本上，这两个选项意思几乎一样嘛。」
不要怀疑，当部属面有难色来找你商量，就要做好心理淮备。你心里不祥的预感大部分都会命中。
「那个……真是很抱歉，我可能要离开工作团队了。」
「为什么？」
「其实，因为我想创业，需要一点时间做淮备。」
这个时候，主管就会被迫选择：慰留，还是果决的让他离职 ？
社会上普遍认为，主管应该尊重个人意志，爽快的允淮他离开。但是，如果对于团队而言，这个成员不可或缺，那建议你还是要试着挽留他。至少，他的理由不是「父母生了重病，必须有人照顾」，想留他，还看得到一丝曙光。
先不要责备提辞呈的部属，反而要意识到，自己的团队已经失去魅力，留不住他了。省察到这一点，我们才能继续往下谈。
想成功留住部属，就要先找出他想辞职的真正理由。
○已经决定好要跳槽
类似●已经有其他喜欢的人
这种状况的确有点不利。从对方提出分手来看，表示他的心已经大为倾向另外一边了。遇到恋人因为这个理由提分手，最重要的是不可以惊慌失措，要不断的告诉对方，自己真的很爱他、他对你来说有多重要、如果失去他的话，心就会像破了个洞一样。总之，就是要动之以情，到最后都不放弃。（挽留成功率10％）
○这家公司，看不到自己的将来
类似●两人在一起看不到未来
和第一个原因比起来，成功慰留提这个理由的部属，希望比较大一点。对方可能觉得自己被埋没在例行公事中、没有被重视，认为：「就算一直交往，他也不会跟我结婚。」听到这种绝望的理由，请做好淮备，直接把炸弹级的台词丢回去给他：「真的很对不起，其实我想跟你结婚，白头到老。」既然他看不到未来，就帮他画出愿景。正因为他不知道你的评价，才会觉得不安。（挽留成功率50％）
○单纯的就是腻了。对工作团队里的人际关系感到痛苦
类似●厌倦对方、不想再继续在一起
在感情关系中，如果被对方讨厌，就没戏可唱了。但是，如果对方的不满和自己无关，还是有空间能说服对方。想将对方顺利留下要完全去除他的不满。假设，对方要求跟你的母亲分居，就是一个满困难的要求。身为一家之主，就要有觉悟和魄力，把对方和母亲放在同一个天秤上衡量。想挽留失去热情的部属、只能准备一个环境，让他能感到舒适、满意。（挽留成功率10％）
○对待遇感到不满
类似●觉得对方薪水太少
如果是金钱就能解决的问题，就跟对方直说，自己会尽力增加收入。但是，人的欲望无穷，如果对方的要求太高了，也可以直接告诉他，无法达到他的期待，再坦白的说，自己能提供最好的条件是什么。这是最诚实的应对方式。就算金额不高，如果能坦诚相对，有时候对方也会被你的诚心感动的。（挽留成功率50％）
跟男女交往遇到的问题一样，部属突然说想要辞职，没有谨慎处理，就会突然被告知分手。部属会递辞呈，可能只是一时的迟疑，也可能是有不同的人生规划。
想留下一个值得的人，即使要干涉对方的人生，也要想办法尽力挽留。长远的看来，他还是会在某个地方工作，那个地方是自己的团队，还是别人的，对当事人来说两者间并没有那么大的差距。
不要觉得局限了对方的人生，反而要挺起胸膛、强而有力的告诉他：「我们非常需要你！」主管这么做了之后，再把决定权交还给部属吧。
部属这种实话，主管如何见招拆招⋯⋯有人离职，表示你该趁机省思自己与提升团队
当部属说想离开你的团队时，请好好倾听他说的原因，究竟是部属本身的问题，还是团队造成的，主管的应对也要跟著修改。
听到部属提辞呈时，觉得不应该干涉对方的决定。会这样想通常是不想承担挽留部属的责任。但是，既然身为一位主管，就有责任找回团队失去的魅力。就像是面对提出分手的男女朋友一样，要让对方看到你有气概能改善团队
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