合肥喜欢责任制的老板 都是笨蛋

于是，员工的因应之道就变成——下班时间过了后才开始上班。

合肥公司最喜欢责任制了！老板口中的责任制，就是要你拼命地加班工作 但却不支付任何的加班费。因为老板认为这本来就是你应该完成的工作、是你应负的责任，就是因为你没有尽到责任，所以才不能申请加班费。

责任制的意义，应该在于要重视员工的执行能力，让员工能够担负责任，使事情能够更有效的被执行。一位有执行力的员工，事情应该要在上班时间就能够完成，甚至可以提前完成，这样员工就能够有效的利用自己的时间，以发挥更大的效用；如果事情没有如期完成，那么就是员工的执行力不足，这样就应该去改善做事的方法，或是加强自身的能力，所以要是执行力够的话，根本就不应该加班的，除非发生特殊或意外状况，否则经常加班就代表著执行能力有问题。

只重苦劳不问功劳

但是，大家都误用了责任制，尤其是那些没办法看出部属是否有能力、是否认真工作、工作量是否适当的主管或老板，因为自己本身能力就不行，没有执行力，只能靠努力来弥补，这样就变成只重苦劳不问功劳，就会自我安慰，即使「没有功劳也有苦劳」，这个责任制就变成最好的藉口，正好用来遮掩自己的无能。

没有执行力的老板，不会重视执行的成效。当然就是因为自己执行的成效不彰，那检讨的结果不是明白指出自己没有执行力吗？所以成果如何当然就不能是检讨的重点，只好将重点转移到是否努力去执行。只要够努力，对自己对大家也就能够有个交代，这样的老板，推己及人的结果，就是只管员工是否够努力，而不管执行的成果是如何。

无执行力老板衡量员工的绩效指标

要知道员工工作是否够努力，最简单的方法就是看工作的时数，也就是看员工是几点下班的。反正是责任制，没有加班费的负担，那么员工越晚下班，就代表着他越认真、越积极、越拼命，越为公司付出，这样的员工，公司怎么能不大加赞扬呢？

长此以往的结果，员工就会发现，凡是能力强、做事有效率、能在最短时间内达成任务的人，反而会被公司认为是工作最少、最不努力、最不认真的人，事情这么快就做完，又没有加班，很明显的就是老板交办的工作太简单了、或是工作量太少，要不然就是员工在偷懒，事情一定没有落实执行，否则怎么可能会这么快就做好了呢？

而只要每天都加班，即使工作进度严重落后，老板仍会称赞频频。因为老板会认为这一定是个非常棘手的任务，要不然员工天天都在加班，这么努力的在处理，进度却仍是延误，所以错不在执行的人，而是这个工作的难度太高了。

事情被严重的扭曲，员工也自有因应之道。老板喜欢加班，那就加班给老板看；老板想占员工的便宜、占用员工的私人时间，员工也不是省油的灯，自然会主动调节，把被占用的时间，用上班时间来把它补回来。于是上班的时间就用来做私事，下班的时候才开始办公事。好笑的是，在这样的公司，最常见的员工作息时间竟然是——上班就从下班后开始。

无上限责任制　公司真的赚到了吗？

假如公司规定的下班时间是下午六点整，但研发部主管就硬是规定自己部门的同仁要到七点以后才能够离开，以为这样能让部属多工作一个小时，会提高工作的产出，等于是变相降薪，帮公司省钱。

但实际上，被强迫无薪加班的员工，没有人会心甘情愿的服从，主管也没办法整天盯着部属，或是看出员工是否真的在工作。就像职棒打假球一般，我们很难判断球员是一时的失常，还是故意打假球，总之，要在主管面前演戏是轻而易举的事情，因此主管想要占员工一小时的便宜，员工就自然会在上班时间中自动休息来讨回这一小时，甚至还会连本带利的一併讨回。

「走动式管理」　真能得到正确消息？

彼得杜拉克曾提出著名的「走动式管理」理论，原本的意思是希望主管能走出办公室，去拜访公司内的同事，和他们交谈，这样才能真正知道员工的想法，才不会隔了层层的转述，造成严重失真。

但有时四下走动的结果，自己以为已经确实掌握了资讯，但实际上得到的，却只是部属们刻意要他们听的讯息。这就像总统下乡探访民意一般，当下乡变成了意料中的事情时，所听所闻反而会变成刻意的安排，得到的反倒会是更严重的失真。

同样的，老板希望员工很晚下班，员工就会适时的让老板知道自己有多晚下班。其实这样的上班方式反倒更轻松，因为只要下班时间一到，大家就先去用个餐，餐后再休息一会儿，大家聊个天，等到老板差不多要离开的时候，再回来积极的工作。而凡是重视员工下班时间的老板，在他下班前，都会忍不住要到处巡视一遍，这样才会知道还有谁在公司加班。

曾经有位建设公司的老板，最喜欢在假日巡视工地，公司员工就会特意赶在老板之前到达工地，甚至公司总经理也是一样，就是故意让老板觉得自己是特别的努力，就连假日都会到工地。但是只要老板前脚一走，总经理和其他人后脚就跟着闪人，老板自以为这样的管理模式很有用，其实这样只会浪费大家的时间，只是共同演一出戏给老板看罢了。

执行力展现在「成果」，而非「努力」

要有执行力就要看成果，而不是看花了多少时间、尽了多大的努力。只以下班时间的早晚来做为员工衡量依据的老板，员工永远会有更好的方法来欺瞒老板，但如果是以执行的成果来做为绩效评判的依据时，那就很难蒙混过关了。

执行力越强的人，越能在短时间内达成目标，执行力越差的人，反而会越强调自己付出的努力有多少。因此，想要有执行力，若以员工工作时间长短、下班的时间有多晚来做为评判依据，那么不但不会有执行力，还会造成反效果，要有执行力，就非得以执行成果来衡量不可。