当领导者在带领团队时，若总是将「做对」，看成理所当然而不予鼓励，反而只要一做错，便立即上前指正，即便你当下的口气及态度再低调、再温和，还是不免让当事人感觉自己似乎永远也无法达成目标。
正所谓「一白遮三丑」，指的并非是只要同仁们做对一件事就可以忽略其他缺失，而是先针对好的部份给予自信与肯定，再勉励同仁将其他的部份也做好，以加法的方式代替减法，让同仁们学会看见自己的成长，而非总是聚焦在自己的无能，如此一来，势必能够让同仁们逐渐在工作中看见成就与得到满足，自然容易养成自动自发的积极心态，也更有利于达成所设定的目标。
然而，却有另外一种管理方式，是所谓的「一坏遮三美」，做的好是应该的，做不好则活该应该挨骂、受罚，现代人的通病，在于总是「报忧不报喜」，好的不说，专挑坏的讲，这样的坏习惯，容易让整件事情的结果逐渐往坏的方向发展，如同前阵子在一场讲座中听到的一句话：「人会朝向被激励的方向前进～～」反之，若是少了激励，则人们将容易停滞不前，若是再加上责备，那么人们将更是会往反方向逐渐沉沦下去～～
如同之前曾经听过一则关于犹太人教育子女的小故事：『母亲看着自己的小孩开心吃着糖，于是便对他说：「走吧！！我们试着把这些你最爱吃的糖拿到街上去卖卖看～～」，于是母亲便带着小孩上街头去卖糖，等到第一笔交易成交了，母亲便转过身去，对着孩子说了一句话：「只要把你喜欢的东西拿去卖给别人，就能够得到财富，你看，赚钱就是这么容易～～」』其实并非是赚钱真的变简单了，而是母亲灌输孩子的观念改变了孩子对于赚钱的看法，同时也可能因此而改变了他的一生，这似乎也是为何犹太人虽属少数民族，但却能够产生许多历史上的伟人，在世界上发光发热，这就是加法教育的成效，好，还会更好。
然而，亚洲国家至今却依旧习惯减法教育，只要达不到高标，便祭出惩处作为手段，当目标达成变成一股无形的压力，工作自然容易失去乐趣，反之，当目标达成变成一种成就，工作自然能够有更好的效率，共勉之，大家加油～～
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