我身边的主管朋友时常有个困扰，那就是想网罗好的人才或是留住堪用的人，公司却没有足够的薪资预算，可以吸引优秀的人选；又或者

2020-10-27

我在前面介绍了各种失败的模式：「以为『这次一定没问题』「有二就有 三」「无妄之灾」。 这些短短的句子，都是我从看似

2020-10-27

有人犯错后会从中汲取教训，未来不再重蹈覆辙，有人却是一错再错。这两种人的差别在哪里呢？ 有人会注意到自己曾犯类似的

2020-10-27

朋友儿子任职超商基层干部，但因行事散慢、工作热忱不足，经上级再三告诫后虽有改进，被迫离职。他十分不满地对长官咆哮：「没有

2020-10-26

人缺乏信心很难撑下去，企业主管当然也是如此，为了撑下去就必须要使自己有信心，而且主管展现高度自信也可以带动部属的信心。

2020-10-25

年轻人觉得加班就是老板在奴化员工，明明上班时间写着朝九晚五，为何不能时间一到，就收拾东西准备回家呢？

2020-10-25

遇到难搞的资深同事，该怎么和他好好相处？如果你又刚好是新进的菜鸟，又该如何分辨哪些人就是资深同事呢？或许很多人都还以为，

2020-10-24

近期员工加班工作猝死一案，调查结果确定为「过劳死」，再度引起大家对工作过劳议题的关注，该小编平均每天加班4-5小时，并同

2020-10-24

关于资历查核（Reference Check）的对象，你通常都会写上谁的名字来当推荐人呢？在企业招聘过程中，公司为了确保

2020-10-24

世界经济论坛全球高龄议程委员会认为，正在成形的「第四次工业革命」应该会从根本上，改善高龄人口的健康，未来会出现行动式、即

2020-10-23

在我们身边常常见到一种人，他们经常自诩自己多么的辛苦、多么的不容易，生怕别人不知道似的，如果别人没有给予赞美和同情，就会

2020-10-23

要管自己，自己是团队最昂贵的资源；要管同级，那是团队成员参照的对象；要管目标客户的类型和分布，那关系到资源配置；要管团队

2020-10-22

​目标的压力只在一个范围内有效，超出这个范围，实际销售成绩会不增反降。业务销售经理在目标管理中的一个重要任务，就是找出并

2020-10-22

​人类有自我防卫的本能。既然是生物当然会想要保命，并且也会试图甩开降临在自己身上的灾厄和损失。 假如组织成员依循自

2020-10-22

为了和部下建立良好关系，有时会不得不做出许多妥协，甚至扭曲了原有的自我防卫本能。然而，有时候你带到的部下却可能拥有强烈自

2020-10-22

许多富含创造力的突破性创新者皆表现出明显的「疏离感」，感觉自己与众不同或与群众脱节，这种疏离感对于社会互动透露出兴致缺缺

2020-10-21

最近其实在社群中有几位年轻的朋友意外的离职了，几个关心他们的朋友也找了我和他们聊一聊，我们有讨论可能的出路方向或是这一步

2020-10-21

现在我该继续留下来「沉淀」，还是「出走」？到底该不该跳槽？ 面临低薪和过劳，该走还是该留？

2020-10-21

看看埃克塞西奥市教育系统的经典案例，就能知道在教育领域中，彼得原理是如何运作的。请阅读以下案例，了解在每个不同的组织中，

2020-10-20

​有个紧急难题，我必须正视之，就是踢爆从近代科学出现之前，就阴魂不散的种种阶级学谬论。 比如说，有哪一句话会比「成功是成

2020-10-20