领导者如果能够给员工带来快乐，就等于给员工加了薪水。在很多人的心目中，工作和快乐是二元对立的，他们认为，工作是痛苦的，工

2021-01-15

​工作换来换去，组织成员也会来来去去，每个人在职涯当中总会碰上「换东家」的情况，离职或跳槽不是什么新鲜事，但到底如何在辞

2021-01-14

军队也好，公司也好，所有组织里的中阶主管，都是最难做人的存在。如果太过在意「上面」的脸色，老是唯唯诺诺，可能会失去下属的

2021-01-14

​摘要 1.职场上，总有人认为：给主管嘘寒问暖，效果胜过于一份好文案。实际上，要在职场上和主管打好关系，起码要经历

2021-01-14

有工作场所性骚扰防治的义务，只要知道有职场性骚扰发生，应该做出立即有效的纠正及补救措施。

2021-01-14

摘要 1.已经半百的我，听说有做广播节目的机会。潜藏在内心的火苗，瞬间被燃起。我心只有一个声音：哪有不接的道理！

2021-01-13

2021-01-12

天冷就犯懒，给想振作的你4个打败惰性的方法：语言化、改变姿势、标注日期与花钱。

2021-01-10

​ 成人的学习不该只停留在「Know-What」与「Know-How」上，而是应该投入更多的时间在「Know-Why」

2021-01-10

习惯的力量 无论是念书、工作或是做任何事情，与其拿出耐心努力不懈，更重要的是利用习惯或环境的力量，让自己在不必强迫

2021-01-08

职场工作者有时为了学习新技能或者了解新知，而阅读大量的商管书籍，怎么读最有效率？日本第一的书评家土井英司提供5个最有帮助

2021-01-08

1.曾有一位令人敬重的前辈，为人和善、工作能力超群，带领着一票比他年长的部属。我一直很纳闷，他是如何领导一个近百人的团队

2021-01-08

2021-01-07

科技辅助你记忆，但无法替代你记忆。从今天开始别再错用你的脑，利用记忆术，提升智力与生产力，拥有超前思考、快速学习、聪明工

2021-01-07

「料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。」（地形篇） 指挥全军的将领需要负责分析敌情、推估胜算，例如地形是险恶还是平缓，离目

2021-01-06

开始思索问题的解决方式之前，我们得先弄清楚「问题到底是什么」。从基本定义来看，「问题是提出寻求解答的疑问」，但很少人体认

2021-01-06

摘要 1.良好的情绪控管跟压力管理，是做好很多事情的关键。负责案子、担任跨部门窗口、承担重大压力、面对不合理的挑战

2021-01-06

编按：永远不要在一个你无法掌握或是掌握得不好的领域之内战斗，想去做一件你无法做好的事，只会浪费你做那些你能做得更好之事的

2021-01-04

孤寂的人无法处理人际关系中的「不相容」，他们会选择逃避或抗拒，因为他们不想面对冲突。但其实保持与他人的疏离，是他们对人际

2021-01-04

在一些大案子内部讨论跟沟通时，常太过坚持主见，导致团队成员不愉快或专案进度延宕。虽然交出来的成果的确不错，需要修改的地方

2020-12-31